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以抵消为战术眼光 破解金地30年稳健发展底层代码

日期: 2020-01-27 09:55 浏览次数 : 107

翻看金地集团近十年的年度报告,在销售和资产规模稳步上涨的情况下,金地集团始终保持着稳健的负债率水平。2017年末金地集团净负债率为48%,而2016年末,金地集团的净负债率仅为28%。 “长期以来,金地集团总资产负债率在70%左右,扣除预收账款后的实际资产负债率在60%左右,净资产负债率在30%到60%之间,不能把负债率抬的太高,太高的话总有一天会出问题,”凌克说。

财经资讯,据金地集团2017年年报显示,去年全集团的销售收入有1408亿,销售面积达到了766.7万平方米,创造的归属于上市公司股东权益的净利润有68.43亿,毛利率实现了33.96%的新高。

6月2日,在金地集团举行的30周年庆典暨产品品牌发布会上,金地集团董事长凌克表示,今后金地会把住宅业务继续做大做好作为第一要点。

据悉,以平衡为核心的战略理念为金地发展保驾护航的同时,也培养出金地自身独特的价值观以及价值创造能力。“公司的价值导向首先就是要兼顾股东、客户、员工和社会等多方责任与义务,力争做到健康和谐,持续发展。在公司的经营上,我们追求业务规模的不断壮大,但不唯规模。讲求短期目标与长期目标的平衡,讲求利润与规模的平衡,讲究效益与责任的平衡”,凌克表示。

“长期以来,金地集团总资产负债率在70%左右,扣除预收账款后的实际资产负债率在60%左右,净资产负债率在30%到60%之间,不能把负债率抬的太高,太高的话总有一天会出问题,”凌克说。

从金地集团目前在这些业务领域的投入来看,其发展重点为产业地产和商业地产。2012年,金地集团收购香港上市公司星狮地产并将其更名为“金地商置”,成为金地发展产业地产和商业地产的重要运营平台。

30年来,在面对市场和经营环境的种种诱惑时,金地始终能保持一以贯之的战略以及高效敏锐的执行,其核心在于金地稳健的管理团队和稳定的人才梯队,“不论是我们的管理层还是中层干部,在金地集团的工作年限都很长,平均时间大约是15年,管理层有的已经做了20年。首先,这是价值观的凝聚,只有大家的价值观相同,工作环境才会和谐,这是非常重要的。我们有很多同事都是从基层做起,一步步积累,一步步提高,他们有着系统而专业的知识,这不是一天两天能培养起来的,需要长时间积累。”凌克表示,团队是金地的核心竞争力。

“在未来相当长的一个时期内,金地集团将仍然以住宅开发为主营业务。”凌克说,中国是全球人口基数很大的国家,提供了很多卖新房的机会。去年仅中国一个国家就卖掉了约1200万套新房,约为全球新房销售量的一半。未来很长一段时间,中国房地产住宅销售规模将维持在一个峰值之上,因此金地的住宅规模上依然可以做得更大。

他也提出了金地集团的“平衡发展观”。所谓平衡发展观,是指在公司经营上,金地集团追求业务规模的不断壮大,但不唯规模,讲求短期经营目标与长期目标的平衡,讲求利润与规模的平衡,讲究效益与责任的平衡。

在外界看来,金地的风险意识和平衡发展观与其较早对接资本市场,并完整经历过多个经济发展周期和房地产市场发展周期直接相关。房地产业内,金地集团是最早建立现代企业制度的房企之一,并于2001年在上海证券交易所成功上市,一直以来都是地产标杆企业之一。

凌克表示,在公司的经营上,金地追求业务规模的不断壮大,但不唯规模。讲求短期目标与长期目标的平衡,讲求利润与规模的平衡,讲究效益与责任的平衡。

在去年某公开论坛上,金地产业地产副总经理严其发曾表示,金地商置旗下已设置专门的产业地产公司,目前有15个以上项目,金地产业地产发展的目标是希望3年做到体量600万平方米以上、30个以上的项目。

2017年,金地销售金额达1408亿元,这一数字已是2001年金地上市之时的260多倍。但回望金地集团30周年的发展历程,规模却并非金地发展的惟一目标。如金地集团董事长凌克所言:“我们始终坚持规模和效益平衡,不希望在哪个方面过于激进”。

据观点地产新媒体了解,销售和资产规模稳步上涨的情况下,金地集团始终保持着稳健的负债率水平。资料显示,2017年末金地集团净负债率为48%,而2016年末,金地集团的净负债率仅为28%。

黄俊灿表透露,“除了给客户提供居住空间以外,金地开始关注养老、教育、体育等,并开始做这些与客户价值高度相关的多元化业务拓展。这些业务会和集团住宅开发主业相协同。”

金地集团2017年年度报告披露的情况显示,2017年全年,金地集团归属上市公司股东的净利润68.43亿元,同比增长8.61%。与此同时,房地产业务毛利率为33.96%,较上年同期增加了5.23个百分点。这一盈利水平在一众A股和港股上市地产企业中稳居前列。

董事长凌克出席此次发布会并致辞,他表示:30年的历程,充满挑战,充满机遇。从1988年金地集团在深圳成立,1993年确定以住宅为主营业务,2001年实现成功上市,2010年提出“一体两翼”发展战略,到2016年首次突破千亿销售,2017年公司销售收入再创新高,达到1408亿。

而这几块大规模的地产业务板块,在凌克看来,除了住宅开发外,第二大的生意是长租公寓,第三大的生意是办公楼和研发楼,第四大的生意是物流、仓库。“可能还会有一些其他的生意,但是我认为这几块的业务规模会很大。”

以“平衡”为内核战略决策

6月2日,金地集团在深圳举行30周年庆典暨产品品牌发布会。

商业地产方面,金地集团在北京、西安、杭州、武汉等地都落地了金地广场,并持有西安凯悦酒店和深圳朗悦酒店。此外,金地集团还在北京、上海、深圳等地设有I-base联合办公项目。

以“科学”为中心的经营思路

总裁黄俊灿表示,过去的一年也是金地加大投资的一年,全年总共获得了1300万平方米新的土地储备,新进入了十个城市。使得集团总的土地储备增长到了3700多万平方米,为将来后续的发展打下了比较好的基础。

金地集团提供的数据显示,从2001年上市至今,金地集团的销售额从5.3亿增至2017年的1408亿,涨了260多倍。2017年归属于上市公司股东权益的净利润有68.43亿,毛利率达到了33.96%。